採用担当者のプロフェッショナル化を目指す
日経ビジネススクール

人的資本経営時代における
採用担当者のプロフェッショナル化を目指す

我が国における人材マネジメントは、大きな変革期に差し掛かっています。
ジョブ型人事制度を導入し、現場からは、プロフェッショナル人材が求められているのもそのひとつです。

新卒採用では、コース別採用が進む中、私たち新卒採用担当者は、ゼネラリストのままで良いのかという課題も議論されています。採用のプロフェッショナルとは何か。
ジョブ型に移行済みの企業、メンバーシップ型を維持する企業の双方が、今改めて考える時期でしょう。

本講座では、理論と実践のすり合わせをすること、進化した採用思想や手法の取り入れなどを学び、自社の採用チームのデザインを再構築する力を養い、採用担当者のプロフェッショナル化を目指します。

プロフェッショナルな講師陣とともにご一緒に学びましょう。
HRエグゼクティブコンソーシアム　代表
楠田 祐

PROFILE

採用変革リーダー養成講座
コーディネーター
楠田 祐

略歴

NECなど東証一部エレクトロニクス関連企業3社の社員を経験した後にベンチャー企業社長を10年経験。
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）客員教授を7年経験した後、2017年4月よりHRエグゼクティブコンソーシアム代表に就任。2009年より年間数百社の人事部門を訪問し続け、人事部門の役割と人事のキャリアについて研究。2015年は日テレnews zeroのコメンテーターを担当。現在は人事向けラジオ番組のパーソナリティ担当及び10年連続年間50回以上セミナー登壇。多数の企業で非常勤取締役や顧問なども担う。
シンガーソングライターとしても活躍。

著書

「破壊と創造の⼈事」(出版：ディスカヴァー・トゥエンティワン)2011年は、Amazonのランキング会社経営部⾨4位（2011年6⽉21⽇）を獲得した。
最新の著書は「内定⼒2017〜就活⽣が知っておきたい企業の『採⽤基準』」（出版：マイナビ）

本講座の目的

働き方の多様化・雇用の流動化が進む中、経営を見据えた採用戦略の企画・立案・実行ができる「採用のプロフェッショナル」育成が急務です。採用の「変わるべきものと変わらざるべきもの」とは何かを理論的及び先進的な講義を通して考える力を養うことで、自社の採用戦略について再考することを目的とします。

到達目標

採用のプロフェッショナルとして、自社の採用活動に変革をもたらすための見識を持つこと。
  • 本講座は新卒採用において、上記の主旨・目標を達成するための講座ですが、受講は新卒採用ご担当者様に限りません。人事のスペシャリストを目指す方も是非ご参加ください。

INSTRUCTOR講師

  • アドビ株式会社
    ⼈事部 シニアマネージャー
    杉本 隆⼀郎
  • ヒューマン・ラポール研究所
    代表
    奥⽥ 英⼆
  • アクセンチュア株式会社
    人事本部
    リクルーティング統括
    アソシエートディレクター
    佐野 修平
  • ヤフー株式会社
    サイエンス統括本部 サイエンス支援室
    /ピープル・デベロップメント統括本部
    ピープルアナリティクスラボ
    山内 智

CURRICULUMスケジュール・カリキュラム

  • 第1講
    採用変革リーダー養成講座
    コーディネーター
    楠田 祐

    オリエンテーション

    2023年6月9日金18:00-21:00
    1. 基調講義
    2. オリエンテーション
    3. 受講者自己紹介
    採用変革リーダー養成講座
    コーディネーター
    楠田 祐
  • 第2講
    アドビ株式会社
    ⼈事部シニアマネージャー
    杉本 隆⼀郎

    タレント・アクイジション

    2023年6月23日金18:00-21:00
    激しい人材獲得合戦が繰り広げられる昨今、求人への応募者の中から適切な人材を選ぶ「リクルーティング」から、採用ブランディングおよび候補者体験の向上を視野に入れて戦略的に推進する「タレント・アクイジション」への進化が求められています。本講義では、タレント・アクイジション組織の役割及び担当者に求められるスキルセットについて理解し、経営に貢献する採用組織のあり方について学びます。
    1. タレント・アクイジションとは？
      1. 採用活動の変遷とタレント・アクイジション
      2. 従来型採用活動との違い
      3. Candidate Experience（候補者の体験）の導入
    2. タレント・アクイジションを支える組織体制
      1. 採用プロセスと役割分担
      2. 採用担当者に求められる要件
    1. タレント・アクイジションの実践
      1. 人員計画と採用計画立案・実行
      2. 採用ブランディングの構築
      3. 母集団形成とパイプライン思考
      4. Candidate Experienceの設計と実践
    アドビ株式会社
    ⼈事部シニアマネージャー
    杉本 隆⼀郎

    PROFILE

    上智大学卒業後、一貫して人事業務を8年間経験した後、2006年楽天株式会社に入社。営業職・エンジニア採用及び幹部候補層の採用をリード。2012年LinkedIn日本法人立ち上げに人事責任者として参画し、日本におけるビジネスSNS及びダイレクトソーシングの普及に関わる。その後再び人事・採用領域に軸を戻し、アクセンチュア株式会社、日本アイ・ビー・エム株式会社で新卒・中途採用責任者として毎年1000人以上の人材採用をリードし、2019年9月より現職。採用におけるパーソナライズアプローチの実践によりアドビの人材採用を推進している。
  • 第3講
    ヒューマン・ラポール研究所
    代表
    奥⽥ 英⼆

    構造化面接と適性検査

    2023年7月7日金18:00-21:00
    採用面接を構造化することで、面接官の主観的判断を避け、評価のバラツキを抑えることが期待できます。また、企業と学生とのミスマッチを減らすために、適性検査は有効な判断材料を提供するでしょう。しかし、どちらの技法にも落とし穴があります。両者のメリット・デメリットを考えながら、ストレス耐性やレジリエンスの視点も加え、効果的な組み合わせ方について学びます。
    1. ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスを採用担当者はどう捉えるか
    2. 構造化面接の理論と実践
      1. 採用面接の目的
      2. 構造化面接のメリット・デメリット
    1. 適性検査の理論と実践
      1. 適性検査の目的
      2. 適性検査のメリット・デメリット
        • 能力・スキル(=コンピテンシー)
        • 個性(タイプと特性)
        • ユーストレスとディストレス
        • ストレス耐性とレジリエンス
        • ポテンシャルの探求
    2. 「構造化面接」の将来像
    ヒューマン・ラポール研究所
    代表
    奥⽥ 英⼆

    PROFILE

    東京大学卒業後、沖電気工業株式会社で現場実務、米国勤務、国際人事グループ長を経験後、ソニー株式会社に転職。組織開発、タレントマネジメント等、人事畑ひと筋にキャリアを展開。ソニー退職後、ヒューマン・ラポール研究所を立ち上げ、現在、組織開発コンサルタントとして企業を中心にサービスを提供している。保有資格は、1級キャリアコンサルティング技能士、日本交流分析協会指導会員（インストラクター）、BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ」、TA心理カウンセラー等。
  • 第4講
    ヒューマン・ラポール研究所
    代表
    奥⽥ 英⼆

    組織デザインと適性検査

    2023年7月21日金18:00-21:00
    採用活動を通して社内各職場の組織力を強化するためには、組織デザインと連動した採用戦略を立てることが不可欠です。本講座では心理学的コミュニケーションの切り口から、人の力を引き出し、高いエンゲージメントを実現する組織づくりの重要ポイントについて学びます。
    1. 構造としての組織デザイン
      1. 社内各組織の特性
        • ピークエゴグラムで知る各組織の強み
        • ボトムエゴグラムで知る各組織の弱み
      2. 組織構造上の課題分析
        • 組織ビジョンの実現に向けた組織デザイン
        • 目指すべき組織デザイン実現のための戦略
    2. スタッフィングとしての組織デザイン
      1. 形式的な組織デザインの限界
      2. スタッフィングによる組織強化
    1. 組織デザインと連動した採用戦略
      1. 現場への働きかけ～マネジメント教育
      2. 採用面接官トレーニング
    ヒューマン・ラポール研究所
    代表
    奥⽥ 英⼆
  • 第5講
    アクセンチュア株式会社
    人事本部
    リクルーティング統括アソシエートディレクター
    佐野 修平

    採用力を高めるチーム作り
    〜急成長する組織の戦略的採用とは〜

    2023年8月4日金18:00-21:00
    昨今、新しいITやDigital技術の登場、そして新型コロナウィルスの影響など、様々な環境の変化に対応するため各業界や企業のビジネスの在り方に大きな変化が起きています。
    同時に企業の土台を作る「採用」の考え方や方法論も大きく変わってきています。
    そういった変化に対応し採用自体の変革が出来るチーム作りをデザインする方法や採用戦略の立て方について学びます。
    1. 採用力
      1. 採用力の定義
      2. 採用拡大時によく起きること
      3. 変革する組織に対応するための採用戦略の立案と実行
    2. 採用組織のデザイン
      1. 採用力の高いチームとは
      2. 採用担当者の戦略的アサインメント
      3. 採用担当の育成方法とリーダーシップ
    1. 経営・事業部門・人事三位一体採用の実現
      1. 採用課題と目標の共有と言語化
      2. それぞれの役割
    アクセンチュア株式会社
    人事本部
    リクルーティング統括アソシエートディレクター
    佐野 修平

    PROFILE

    大学卒業後、就職情報会社にて、大手企業顧客担当の営業部門責任者、新規事業の責任者を歴任。その後4大会計事務所系コンサルティングファームにて、新卒・中途採用、および人事全体のオペレーション統括を経て、2018年10月にアクセンチュア株式会社に入社。現在は同社日本法人の採用部門の責任者として採用業務全般を統括。
  • 第6講
    ヤフー株式会社
    サイエンス統括本部
    サイエンス支援室／
    ピープル・デベロップメント統括本部
    ピープルアナリティクスラボ
    山内 智

    採用活動におけるアナリティクスの実践

    2023年8月25日金18:00-21:00
    近年、デジタルデータの活用によって、あらゆるビジネスプロセスの変革が行われており、人事領域においても、データ分析技術（アナリティクス）や関連した新たなサービス群（HRテック）を利用する重要性が高まっています。本講義では、データ活用の本質論をふまえながら、企業の人事業務・採用業務に役立つデータ活用ノウハウを紹介し、実践への第一歩を踏み出すことを目指します。
    1. 人事業務・採用業務におけるデータ活用の可能性
      1. そもそもデータ活用・データ分析とは？
      2. 人事データ活用の概観
      3. 採用業務でのデータ活用ポイント
      4. 機械学習とは？
    2. データ分析の本質論
      1. ヒトの認識と仮説の重要性
      2. 意思決定のためのデータ分析の役割
      3. よりよい合意を作るために仮説を磨く
    3. データ分析の始め方
      1. データ分析を始めるモチベーション
      2. "始め方"のおすすめパターン
    1. 演習：エクセルで始める人事データ分析
      相関係数によるデータスクリーニング〜クロス分析による仮説検証〜プレゼンストーリーづくり
    2. 人事データ活用の実践的課題と対処法
      1. 人事データの"三大疾病"を乗り越える
      2. データ人材不足を解消する
      3. 混乱を乗り越えて変革をリードする
    • 本講義には、各自のPC、および、Microsoft Excelを利用した演習を含みます。
    ヤフー株式会社
    サイエンス統括本部
    サイエンス支援室／
    ピープル・デベロップメント統括本部
    ピープルアナリティクスラボ
    山内 智

    PROFILE

    2012年、ヤフー株式会社に入社。事業部門にてデータ分析/エンジニアリング/経営企画等に従事。
    2018年以降、ヤフー社内の様々なデータ活用案件およびデータ人財育成を担当。2019年4月よりヤフー株式会社ピープルアナリティクスラボに参加。以降現在まで人事データの価値を組織と従業員に還元する取り組みを推進している。京都大学大学院理学研究科博士後期課程修了。博士（理学）。
  • 懇親会
    2023年9月予定
    対面での実施を予定しておりますが、状況によりオンラインで実施する場合もあります。あらかじめご了承ください。詳細は確定次第ご連絡します。

OUTLINEコース概要

講座概要

  • 対象

    企業内⼈事担当の⽅（社会⼈経験3年以上、新卒もしくはキャリア採用経験1年以上が望ましい）
    グループワークで積極的な発言を必要としますので、ディスカッションに意欲的な方を対象とします。
    • 第1講～第6講、懇親会の参加まで同一の受講者が参加することを原則とします。
    • 従業員数1,000名以上の企業様を想定した講義を展開します。
    • ⼈材サービス業など、業態によってはお申し込みをお断りする場合がございます。予めご了承ください。

  • 修了証明書の発行

    LIVE配信にて全6講すべての講義を受講された方には、修了証明書を授与します。
    • アーカイブ配信のみ視聴された講義は受講扱いとなりませんので、ぜひLIVE配信にて受講ください。

  • 会期

    第3期2023年6⽉〜8⽉
    （全6講+懇親会）
    • 日程は、都合により変更となる場合があります。予めご了承ください。

  • 形式

    第1講～第6講は、LIVE配信の参加型オンライン形式（Zoom）で開催します。
    • 事前にZoomのアプリケーションをご準備ください。
    • 各講義終了後、1週間程度「アーカイブ配信」を行います。
    • 懇親会はオフラインでの実施を想定していますが確定次第、ご案内します。

  • 定員

    40名
    • 定員に達し次第、締め切ります。お早めにお申し込みください。
    • 原則、1社2名までのお申込みとします。

  • 料⾦

    22万円（税別：20万円）
    • 1名あたりの参加費用です。
    • 研修費、資料費が含まれます。通信費・参考図書代は含まれません。

  • 申込締切

    第3期2023年6月6日（火） 17時
    • 締切前でも定員に達し次第、締め切ります。

申込要領

  • お申込み方法

    受講をご希望の場合は、受講人数を下記問い合わせ先（運営事務局）にメールにてご連絡ください。
    メール受領から1営業日以内に、内容確認及びお申込み書類についてご連絡をさせていただきます。

  • ご請求について

    受講料のお支払いにあたっては、初回の講座開催月に請求書を発行いたします。
    • 請求書は「原本郵送」にてお送りします。「PDFでのメール送付」をご希望の方は事務局へご連絡ください。

  • キャンセルポリシー

    やむを得ず解約される場合は、運営事務局までご連絡ください。
    申し込み後のキャンセルに関しては、以下の規定に基づき、キャンセル料金が発生いたします。
    • 開催初日の30日前～14日前まで参加費の30％
    • 開催初日の13日前～4日前まで参加費の50％
    • 開催初日の3日前～当日参加費の100％
    • 開催初日以降の解約はお受けいたしかねます。
採用変革リーダーの養成を目的とした講座ですが、受講は新卒採用ご担当者様に限りません。
人事のスペシャリストを目指す方も是非ご参加ください。

お問い合わせ先（運営事務局）

株式会社ワークス・ジャパン　日経ビジネススクール「採用変革リーダー養成講座」事務局　成瀬・簑原
〒101-0044　東京都千代田区鍛冶町2-2-2　神田パークプラザ7階（受付2階）
（運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります）
Tel03-5209-5012
E-mailschool@worksjapan.co.jp

受講実績企業一覧

アサヒ飲料、伊藤忠商事、エイブリック、ＮＥＣソリューションイノベータ、大塚製薬、オムロンエキスパートリンク、協和キリン、クレディセゾン、クレハ、KDDI、コニカミノルタ、サッポロビール、サントリーホールディングス、ＪＦＥ商事、住友商事、大同生命保険、大鵬薬品工業、中外製薬、ＴＫＣ、東京エレクトロン、東京ガス、東京ガスiネット、豊田通商、ドリコム、トレードワルツ、日清食品ホールディングス、日本ハムキャリアコンサルティング、日本経済新聞社、日本KFCホールディングス、ハウス食品、パナソニック オペレーショナルエクセレンス、パナソニック コネクト、阪急阪神百貨店、バンダイナムコオンライン、久光製薬、ファーストリテイリング、富士通、富士フイルム、古河電気工業、マルハニチロ、三井住友カード、三井住友信託銀行、三井不動産レジデンシャル、三菱HCキャピタル、三菱ケミカル、三菱重工業、三菱UFJ銀行、ライオン（敬称略・五十音順）

主催

日本経済新聞社 ライフ＆キャリアビジネス 教育事業ユニット

運営事務局

Back to top