激しい人材獲得合戦が繰り広げられる昨今、 求人への応募者の中から適切な人材を選ぶ「リクルーティング」から、 採用ブランディングおよび候補者体験の向上を視野に入れて戦略的に推進する「タレント・アクイジション」への進化が求められています。本講義では、 タレント・アクイジション組織の役割及び担当者に求められるスキルセットについて理解し、 経営に貢献する採用組織のあり方 について学びます。

INSTRUCTOR

杉本 隆⼀郎

エイクエント・エルエルシー

ジャパンカントリーマネージャー

PROFILE

上智大学経済学部経営学科卒業後、一貫して人事業務を8年間経験した後、2006年楽天株式会社に入社。営業職・エンジニア採用及び幹部候補層の採用をリード。2012年LinkedIn日本法人立ち上げに人事責任者として参画し、日本におけるビジネスSNS及びダイレクトソーシングの普及に携わる。その後、再び人事・採用領域に軸を戻し、アクセンチュア株式会社、日本アイ・ビー・エム株式会社、アドビ株式会社で採用責任者として人材採用をリードし、2023年8月より現職。

採用面接を構造化することで、面接官の主観的判断を避け、評価のバラツキを抑えることが期待できます。また、企業と学生とのミスマッチを減らすために、適性検査は有効な判断材料を提供するでしょう。しかし、どちらの技法にも落とし穴があります。両者のメリット・デメリットを考えながら、ストレス耐性やレジリエンスの視点も加え、効果的な組み合わせ方について学びます。

INSTRUCTOR

奥⽥ 英⼆

ヒューマン・ラポール研究所

代表

PROFILE

東京大学卒業後、沖電気工業株式会社で現場実務、米国勤務、国際人事グループ長を経験後、ソニー株式会社に転職。組織開発、タレントマネジメント等、人事畑ひと筋にキャリアを展開。ソニー退職後、ヒューマン・ラポール研究所を立ち上げ、現在、組織開発コンサルタントとして企業を中心にサービスを提供している。保有資格は、1級キャリアコンサルティング技能士、日本交流分析協会指導会員（インストラクター）、BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ、TA心理カウンセラー等。

採用活動を通して社内各職場の組織力を強化するためには、組織デザインと連動した採用戦略を立てることが不可欠です。本講座では心理学的コミュニケーションの切り口から、人の力を引き出し、高いエンゲージメントを実現する組織づくりの重要ポイントについて学びます。

INSTRUCTOR

奥⽥ 英⼆

ヒューマン・ラポール研究所

代表

PROFILE

東京大学卒業後、沖電気工業株式会社で現場実務、米国勤務、国際人事グループ長を経験後、ソニー株式会社に転職。組織開発、タレントマネジメント等、人事畑ひと筋にキャリアを展開。ソニー退職後、ヒューマン・ラポール研究所を立ち上げ、現在、組織開発コンサルタントとして企業を中心にサービスを提供している。保有資格は、1級キャリアコンサルティング技能士、日本交流分析協会指導会員（インストラクター）、BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ、TA心理カウンセラー等。

昨今、新しいITやDigital技術の登場、そして新型コロナウィルスの影響など、様々な環境の変化に対応するため各業界や企業のビジネスの在り方に大きな変化が起きています。同時に企業の土台を作る「採用」の考え方や方法論も大きく変わってきています。そういった変化に対応し採用自体の変革が出来るチーム作りをデザインする方法や採用戦略の立て方について学びます。

INSTRUCTOR

佐野 修平

アクセンチュア株式会社

人事本部
リクルーティング統括
アソシエートディレクター

PROFILE

大学卒業後、就職情報会社にて、大手企業顧客担当の営業部門責任者、新規事業の責任者を歴任。その後4大会計事務所系コンサルティングファームにて、新卒・中途採用、および人事全体のオペレーション統括を経て、2018年10月にアクセンチュア株式会社に入社。現在は同社日本法人の採用部門の責任者として採用業務全般を統括。

人事に求められるのは、事業ポートフォリオ変革を実現する人材ポートフォリオの形成です。新卒・経験者・アルムナイ等あらゆるパイプラインを強固にするには、働く個人の「キャリア自律」が前提となります。「大学におけるキャリア教育」の実態を踏まえて新卒採用を設計することは、若年層のエンゲージメント向上にもつながります。本講義では、大学におけるキャリア教育の実際を理解していただくことで、若年層から選ばれる採用活動のあり方、若手社員の人材育成について考えるきっかけとなります。

INSTRUCTOR

林 良知

立教大学

キャリアセンター

PROFILE

1978年生まれ、兵庫県出身。2001年3月、関西学院大学経済学部卒業。同年4月、日本生命保険相互会社に入社。2008年4月学校法人立教学院立教大学に入職、研究支援部署で外部資金申請、企業・行政等との連携業務の担当を経て、2016年5月、キャリアセンターへ異動。学生とのキャリア面談、就職・キャリアプログラムの企画・立案・実施を行っている。働く目的は「自分の頭で考え、自分で決める」ことができる人材を世の中に輩出すること。

近年、デジタルデータの活用によって、あらゆるビジネスプロセスの変革が行われており、人事領域においても、データ分析技術（アナリティクス）や関連した新たなサービス群（HRテック）を利用する重要性が高まっています。本講義では、データ活用の本質論をふまえながら、企業の人事業務・採用業務に役立つデータ活用ノウハウを紹介し、実践への第一歩を踏み出すことを目指します。
※本講義には、各自のPC、および、Microsoft Excelを利用した演習を含みます。

INSTRUCTOR

山内 智

LINEヤフー株式会社

人事総務統括本部
ピープルアナリティクスラボ
マネージャー

PROFILE

2012年、ヤフー株式会社に入社。プロダクト開発/マーケティング/事業戦略/人事などの様々な領域でのデータ活用およびデータ人財育成に従事。2023年10月、LINEとヤフーの会社合併に伴い、両社のピープルアナリティクスチームが合流。チームのマネージャーとして、人事データの価値を組織と従業員に還元する取り組みを推進している。京都大学大学院理学研究科博士後期課程修了。博士（理学）。

目的

企業を取り巻く経営環境が変化するなか、人事部は経営の戦略パートナーとしての役割が求められます。本研究は、業種を越えたグループ編成のもと、受講者同士で取り組むテーマを決め、自主的に集まり討議・研究します。第1講～7講の講義では、充実した講師陣から先進的な理論を学ぶことができるので、講義日に講師への相談も可能です。対面である利点を最大限に活かし、講義で得る専門知と研究で発揮される集合知を融合し、戦略パートナーとしての見識を持つことができます。

プロセス

目的

受講者同士のネットワーキング構築と新たな学びの提供を主目的とし、「採用変革リーダー養成講座」「人材育成変革リーダー養成講座」の第1期～5期の受講者が一同に介する場です。受講者だけでなく、上司や次期受講候補者にもお集まり頂き、本講座で提供している先進の専門知と集合知を受け取ることで、人事が自社の採用・人材育成に変革をもたらすプロフェショナルになるために、本講座に継続して受講（または派遣）する必要性を体感して頂くことも狙いです。

場所

丸ビルホール
〒100-6307 東京都千代田区丸の内2-4-1丸ビル7階
JR「東京駅」丸の内南口　徒歩1分
丸の内線「東京駅」地下道経由　直結

プログラム

一部	基調講演（60分）	14：30 - 15：30
	休憩（10分）	15：30 - 15：40
二部	懇親会（110分）	15：40 - 17：30

ご案内対象

卒業生

「採用変革リーダー養成講座」1～5期
「人材育成変革リーダー養成講座」1～5期

上長または
次期受講候補の方

講師