【ノウハウガイド】面接官の質を底上げする方法

面接を複数の社員が担当する中で、「面接官によって質問や評価が違う」「自社の魅力の伝え方にばらつきがある」と感じていませんか。

面接品質を高めるためには、面接官個人の経験や感覚だけに頼らず、組織として評価基準や進め方をそろえることが重要です。

本資料では、面接の目的・役割の共有、評価基準の具体化、質問設計、「見極め」と「魅力付け」の両立、評価・申し送りまでを5STEPで解説します。さらに、質問設計例や深掘りのポイント、面接品質チェックリストなど、実際の面接運用に活用できる内容も掲載。

面接官ごとのばらつきを抑え、誰が担当しても一定水準の面接ができる体制をつくりたい方におすすめの実践ガイドです。

ー このようなお悩みをお持ちの方におすすめ ー

✓ 面接官によって質問や評価にばらつきがある
✓ 評価が感覚的になりやすく、基準を統一したい
✓ 「見極め」だけでなく、自社の魅力もしっかり伝えたい
✓ 面接後の評価・申し送りの方法を整えたい